noch
offen
Öffnungszeiten in deiner Stadt
Einloggen
Registrieren
Objekt hinzufügen
bearbeiten Consultants Schröder UG
Objekt löschen
Bilder hochladen
Objektname
*
Land
*
Deutschland
Österreich
Schweiz
Stadt
*
Straße, Hausnr.
*
PLZ
*
Stadtteil
-------
Puchheim-Ort
Unterpfaffenhofen
Fürstenfeld
Bruck
Buchenau
Neugermering
Harthaus
Puchheim-Bahnhof
Neu-Lindach
Esting
Hasenheide
Neusöcking
Neu-Esting
Altaubing
Geiselbullach
Website
Telefon
Fax
Hauptkategorie
*
Kategorie wählen
Beauty & Wellness
Behörden
Bildung & Erziehung
Dienstleistungen
Einkaufen & Shoppen
Essen & Trinken
Events
Finanzdienstleistungen
Gesundheit
Handwerksleistungen
Haustiere & Tiere
Immobilien- & Wohnungsmarkt
Kfz
Kunst & Unterhaltung
Lokale Dienstleistungen
Lokales
Medien
Nachtleben & Ausgehen
Post & Briefkästen
Reisen & Tourismus
Religiöse Einrichtungen
Restaurants
Sonstiges
Sport & Freizeit
Ärzte
Unterkategorie
-------
Anzeigen
Arbeitsvermittlungen
Architekten
Berufsberatung
Buchhalter
Büroreinigung
Coaching
Fahrschule
Grafikdesign
Internetservice
Marketing
Privatdetektive
Rechtsanwälte & Kanzleien
Sicherheit
Textilveredelung
Unternehmensberatung
Video-& Filmproduktion
Webdesign
Öffentlichkeitsarbeit & PR
Übersetzungen & Dolmetscher
Stichwörter
Wörter mit Komma trennen
Beschreibung
Hallo, mit über 54 Jahren Erfahrung im internationalen Projektmanagement, insbesondere in Konzernumgebungen wie Telekom, DB AG, DB NETZ AG, DB CARGO AG, UNIPER, Vodafone, LG Energy, MediaCom, WÜRTH und SIEMENS, biete ich für Ihre Vakanz in Frankfurt am Main die gesuchte operative Umsetzungskraft, strategische Erfahrung und methodische Exzellenz. Meine Eignung zu Ihren Muss-Anforderungen: • >8 Jahre Erfahrung in IT-Großprojekten: Mein Lebenslauf dokumentiert durchgängig IT-Projekte in Konzernstrukturen (Telekom, DB Netz, Vodafone, UNPER, E.ON, WÜRTH, MediaCom etc.), u. a. auch 10 Jahre bei der DB AG in diversen Infrastruktur-, Steuerungs- und Digitalisierungsprojekten (u. a. 30.000 km Trassen digitalisieren mit Personenbezug). • Projektorganisation & Anforderungsmanagement: In sämtlichen Projekten agiere ich als Projektleiter mit voller Ergebnisverantwortung, unter Anwendung klassischer (ICB4/IPMA, PMBoK7/PMI) wie agiler Methoden (SCRUM, Kanban, Hybrid). Anforderungen werden systematisch über Workshops, Backlog-Management (JIRA/Confluence) und kontinuierliche Sprint Reviews integriert. • Transformation mit hohem Change-Anteil: sowie Release-/Rollout-Szenarien in heterogener IT-Landschaft: Bei der DTAG habe ich zuletzt ca. 500 Change- & Rolloutprojekte im politisch sensiblen SÜ2-Umfeld realisiert – 100 % in Time, Budget, Quality. Zuvor koordinierte ich über 3000 Hardwarewechsel europaweit bei LG Energy. Mein eigenes Change-Curriculum (entwickelt seit 2004) dient als Referenz. • Management-Präsentationen und Gremienarbeit: Als >>10 Jahre ö.b.v. IHK-Sachverständiger, Ex-Bereichsleiter, Coach und Projektleiter auf C-Level-Ebene in verschiedenen Unternehmen bin ich mit Lenkungskreisen, Steering Committees und politischen Stakeholdern (u. a. Ministerien, CIO-Office) bestens vertraut. Methodisch fundiert mit ICB4 (Kompetenzbereich Perspective & People), IPMA-Zertifikat seit 1997 und jahrzehntelanger Routine. Zu Ihren Soll-Anforderungen: • Budgetkontrolle: . Als anerkannter Experte im Bereich EVM Earned Value Management, mittels EVMSTM/ForProject und für adaptives Portfoliomanagement nutzen wir OnePlanTM, die marktführende PPM-Lösung, um die Exzellenz in der Projektdurchführung voranzutreiben.15 EVM-KPIs und Earned Value Management als tägliche Praxis – umgesetzt u. a. in Projekten bei MediaCom (900 Tickets im Backlog), DB Netz (Infrastruktur & Prozessdigitalisierung), UNIPER (Projektcontrolling) und (Budgetprüfung in EUR Mio.-Bereich). • Risikomanagement: Basierend auf strukturiertem ICB4-Risk Management entwickle ich Risikoprävention bereits aus Ziel- und Vertragsanalysen heraus und synchronisiere diese mit Fortschrittsmessung (Earned Value, Abweichungsanalysen) – z. B. bei HOLZMA, wo ein x Millionenstrafvolumen fachlich und rechtlich dokumentiert wurde, resultierend aus wöchentlicher EVM KPI Dokumentation. • Konzeptionelle Fähigkeiten: Alle Projekte wurden von mir mit klarer WBS (Work Breakdown Structure), Projektstrukturplan, definierten UAT-Abnahmen und Ergebnis-Controlling aufgesetzt. Bei MediaCom z. B. mit Offshore SCRUM-Team (Weißrussland) für ein ERP-Auftragsabwicklungssystem. Technisch-methodisch bin ich ausgestattet mit: • MS Project (seit 1985), OnePlan-TM, EVMS-TM/ForProject, JIRA, Confluence, Copilot, MS365, VISIO, ChatGPT • Vollständige PM-Kompetenz gemäß ICB4 (Curriculum liegt vor) • IPMA/PMI-Level-ähnliche Expertise durch Jahrzehnte Anwendung und Coaching • Eignungsgrad: 97 % Meine Verfügbarkeit ist 100 % ab sofort. Das Honorar beträgt remote €100/h und vor Ort €125 in DACH. Ich kontrahiere und fakturiere über meine Firma Schröder Consultants UG, in Persona als Selbständiger. Ich würde mich freuen, wenn Sie mein Gesprächsangebot wahrnehmen, dazu buchen Sie selbst einen Termin in meinem Kalender: https://calendly.com/fred-schroeder-sc4pm Mit freundlichen Grüßen Fred Schröder SCHRÖDER CONSULTANTS UG (haftungsbeschränkt) HRB269364 - project excellence since 1970 - Fred Schröder Dipl.-Ing. VDI, GPM, PMI Geschäftsführer Bavaria-office: Waldstr. 8b, D-82205 Gilching, Tel.: +49-8105-4066,Fax.: +49-8105-23329, Handy +49-1728309183; fred.schroeder@sc4pm.com homepage: http://www.sc4pm.com/ NEW: Please book an Appointment for a video call your self: https://calendly.com/fred-schroeder-sc4pm
Anmerkung
Achtung!
Leider ist uns diese Adresse nicht bekannt. Du kannst allerdings den Marker auf der Karte zu deiner Adresse ziehen.
Ist die Position des Objekts nicht korrekt, kann der Pin auf der Karte verschoben werden.
Öffnungszeiten
*
Mit dem
kostenlosen
Speichern meiner Änderungen bin ich mit den
Nutzungsbedingungen
und der
Datenschutzerklärung
einverstanden. Mit dem Speichern wird
kein Abo
abgeschlossen und auch die Anmeldung als Benutzer*in ist und bleibt kostenlos.
Speichern
Abbrechen
×